深圳市博弘智鼎管理顾问有限公司yn  

加关注0

才商大讲堂以“定制式培训助力组织发展”为理念，依托北京大学和深度合作伙伴的优秀师资以及国内外学术与实战专家，通过走访、调研和实地考察了解企业发展过程中的瓶颈问题，从而对症下药，精心为企业设计培训方案，帮助企业提升管理执行能力以及提高员工整体素质。 产品详情： 助力解决企业运营困惑 随着经济全球化竞争的加剧，企业与企业之间的竞争会更加激烈，未来的竞争将是人才、智本的竞争。 才商大讲堂以“定制式培训助力组织发展”为理念，依托北京大学和深度合作伙伴的优秀师资以及国内外学术与实战专家，通过走访、调研和实地考察了解企业发展过程中的瓶颈问题，从而对症下药，精心为企业设计培训方案，帮助企业提升管理执行能力以及提高员工整体素质。 才商大讲堂量体裁衣的定制式培训将为企业的发展提供高价值的助力！ 预期收益： 一、有利于领导干部及时掌握管理的新观念与新思维，完善并更新领导干部的知识结构，拓宽领导干部的视野，把握全局的战略思维和勇于开拓的创新精神，培养具有创新意识和变革能力的高素质领导人才。 二、帮助组织搭建管理沟通的平台，统一管理理念和思想，建立共同的文化，提高管理效率，增强组织凝聚力，帮助组织在较短时间内提高整体管理水平，开阔视野，提升底蕴。帮助企业高、中、基层人员开拓思路，提升技能，提高企业凝聚力、执行力，打造学习型的组织和协同作战的团队！ “才商大讲堂”定制式培训特色 1.【雄厚的师资阵容】清华、北大等高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威专家。实力雄厚的师资保障了培训的高质量。 2.【实用的课程内容】紧密结合组织的战略规划、发展所处阶段及管理瓶颈问题为组织量身定制体系化的课程。注重实战实效，使学员在最短的时间内学习组织发展最急需的管理知识和技能，以达到个人与组织同步成长，保证培训的最佳效果。授人以鱼不如授人以渔，我们作为组织成长的教练，不仅提供基于组织发展的培训课程，还帮助培养组织内部师资队伍并内化课程，帮助组织建立与优化培训体系! 3.【科学的教学模式】我们致力于培训服务质量提升和培训成果转化最大化的研究与实践，我们进行了国内首次培训服务质量及其影响因素的实证调研，并将调研结果“移情性、可靠性、安全性、响应性和有形性的五因素理论”运用于培训服务设计，关注培训前、培训中和培训后三阶段中服务质量的关键控制环节： 培训前：充分调研组织与个人的培训需求、合理匹配培训师并按需量身定制培训课程。 培训中：“言之，吾听；示之，吾明；行之，吾知之矣！”这是几千年前孔子对“学习过程”作的精辟解释，我们的培训服务设计就遵循了这样的学习循环，理论与实践相结合，培训师理论讲授、引导与案例分析、角色演练、相结合；注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。 培训后：督促学员利用课后辅导手册等工具表格温故而知新，将培训中所学用于工作，实现培训成果转化的最大化。 “才商大讲堂”定制式课程设计及培训类别 定制式课程设计有2种方式： 自助选课：企业可根据自身需求从参考课程模块中自主选择与组合； 个性化课程设计：企业可提出课程设计关注点，由才商大讲堂课程设计老师根据组织需要制定相关课程，达到量体裁衣的效果。 “才商大讲堂”定制式培训分类 一、根据培训时间可分为: 短训班：可以是从一天到几天的单门课程，也可以是一周到几周的系列课程。 长训班：可一个月至一年；既可以统一集中脱产学习，也可以每月集中几天时间学习。 二、根据是否颁发“北京大学培训证书”可分为: 北京大学研修班：培训对象：高、中层管理人员；培训课程：须为4天以上，颁发北京大学培训证书；上课地点：北京大学或企业所选地。 才商大讲堂研修（培训）班：培训对象：高、中、基层人员；培训课程：企业各类培训，长短皆宜；上课地点：企业所选地。 “才商大讲堂”课程模块 定制式课程设计有2种方式： 行政单位类：1.当前的宏观经济政策与目标；2.领导者言语表达艺术；3.管理沟通与谈判；4.城市化与省市现代化；5.现代公务员职业化素质；6.科学发展观与领导干部素质建设；7.沟通与共赢——政府官员的媒体策略与危机应付；8.政府管理创新；9.中国县市经济发展；10.政府公文写作；11.最新政策解读；12.政府定向性课程。 企事业单位：1.管理基础课程；2.宏观经济及当前形势；3.公司治理；4.战略管理；5.战略理财；6.卓越领导；7.组织文化；8.市场营销；9.人力资源管理；10.财务管理；11.生产运营管理；12.项目管理；13.现代物流管理；14.企业法律实务；15.管理沟通；16.执行力；17.压力管理；18.国学专题；19.商务礼仪；20.艺术赏析；21.企事业定向培训。 “才商大讲堂”定制式企业培训合作流程 从接到培训需求信息，到签署培训协议、落实课程、安排师资直至实施培训计划，我们最快可以在两周之内完成各项准备工作，具体流程如下： 培训预约 培训方案确定 协议签定 课程准备 培训实施 培训评估 培训预约：为保证内训课程的实用性和课程质量，请企业培训的组织者尽可能提前1个月以上与我们预约； 培训方案确定：在深度了解和剖析企业的培训需求后，帮助企业培训组织者设计出行之有效的培训方案； 签定协议：在深度咨询的基础上沟通落实培训方案，同时签定培训协议； 课程准备：助教与授课教师进行深度沟通，协助教师准备更具针对性的教材和讲义；落实讲义制作、教材选购等课程实施前期的各项准备工作； 课程实施：按双方约定的时间和要求进行培训的实施； 效果评估：对学员多角度的效果评估不仅使学员受益，更能够帮助培训组织者提高工作绩效。